สำนักฝึกอบรม และพัฒนาทรัพยากรบุคคล มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร

โครงการอบรม จิตวิทยาการบริหารทีมงาน (Psychology for Team Management)

หลักการและเหตุผล

การทำงานในปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันอย่างรุนแรงทุกภาคส่วน องค์กรจึงต้องคิดกลยุทธ์ในการบริหารงาน บริหารคนให้พร้อมรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง “คน” จึงเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยเฉพาะบุคลากรระดับ “หัวหน้างาน” และ “ผู้จัดการแผนก” ถือว่าเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการงานโดยอาศัยความร่วมมือจากผู้ใต้บังคับบัญชา เนื่องจากเป็นผู้ที่ทำงานใกล้ชิดกับพนักงานระดับปฏิบัติการมากที่สุด ดังนั้น “หัวหน้างาน” และ “หัวหน้าแผนก” จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาทักษะเพิ่มขีดความสามารถในการบริหารงาน บริหารคนมีการปรับตัวพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตลอดเวลา มีทัศนคติที่ดีในการทำงาน เป็นต้นแบบที่ดี (Role Model)
การจัดโครงการฝึกอบรม หลักสูตร “จิตวิทยาการบริหารทีมงาน” จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถใช้หลักจิตวิทยาในการประสานความร่วมมือกับสมาชิกในทีม และสร้างทีมงานให้เป็นทีมประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

รู้และเข้าใจหลักการบริหารเชิงจิตวิทยากับสมาชิกในทีม
นำหลักการทางจิตวิทยาไปใช้ในการบริหารคนและบริหารงาน
ฝึกทักษะการใช้หลักการสำคัญทางจิตวิทยาในการไปส่งเสริมให้สมาชิกในทีมเป็นทีมประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝีกอบรม

จิตวิทยาในการทำงานร่วมกัน

การวิเคราะห์สมาชิกเพื่อการสร้างทีมประสิทธิภาพ
ปัญหาและอุปสรรคของการทำงานเป็นทีม
ความหมายของการทำงานเป็นทีมและการรักษาทีมงานให้คงประสิทธิภาพ

การพัฒนาทักษะการบริหารเชิงจิตวิทยา

เทคนิคการสอนงาน (Coaching Techniques)
เทคนิคการให้การปรึกษา (Counseling Techniques)
การให้ข้อมูลสะท้อนกลับเชิงสร้างสรรค์ (การชมเชย/การตำหนิ)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หัวหน้างาน
ผู้ที่กำลังก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้นำ หรือ ผู้บริหาร ผู้จัดการ
ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องจากหน่วยงาน ราชการ รัฐวิสาหกิจ องค์การมหาชน มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ บริษัทเอกชน
เจ้าของกิจการ
ผู้สนใจทั่วไป